薪酬管理原则

薪酬管理原则：内部相对公平原则，具有外部竞争性原则，让薪酬与业绩相关联的原则，激励作用原则。不同层级职工间收入适度拉开距离来，激励员工的工作的动力。

薪酬管理原则

1.事前投资性薪资与事后绩效奖励性薪酬比例是否可行。事前投资型薪酬付款在工作之前，将薪酬当作投资而非成本费，以保持，利用设计和开发目前知识技能为基础，同时考虑对职工将来行为影响。事后绩效奖励性薪酬支付在工作以后，是对员工特殊行为一种肯定和加强。

2.业绩与绩效是企业达到目标的保证，可以向员工传递一个信息：想要获得更高薪酬就必须造就更高绩效，他的技能提升可以帮助他们改善与提高自己，薪酬的提高与绩效息息相关，可以帮助职工进一步提高工作主动性。

3.也就是说在各个部门不同类型的部门工作之间、不同类型的能力水平的薪酬水平应当相互之间协调，适时调整内部不同职位的相对价值，按照工作内容、职责尺寸、能力多少来合理体现，以免让员工造成不满意。